Perlukah Revisi Besaran Nominal UMR untuk Meningkatkan Semangat Kerja dan Kesejahteraan Hidup Pegawai dan Keluarganya_IKHWAN HANIF FIRDAUS_170110200067

 

Perlukah  Revisi Besaran Nominal UMR untuk Meningkatkan Semangat Kerja dan Kesejahteraan Hidup Pegawai dan Keluarganya?

 

     Menurut teori organisasi klasik yang dikemukakan oleh Frederick W. Taylor yang menyebutkan bahwa salah satu cara menaikan semangat kerja para pegawai adalah dengan menaikkan insentif yang diberikan dan cara ini terbukti efektif untuk menaikkan semangat kerja pegawai,walaupun masih terdapat beberapa kekurangan yang ditemukan setelahnya.

     Dengan demikian,dapat di pastikan berdasarkan teori organisasi klasik bahwa dengan menaikkan nominal UMR maka akan berdampak pada semangat kerja dan kesejahteraan hidup pegawai dan keluarganya,meskipun memang dengan nominal UMR dapat menaikkan semangat kerja pegawai,tetapi masih banya faktor-faktor yang dapat diperhatikan jika ingin menaikkan semangat kerja pegawai.

     Dalam menaikkan nominal UMR memerlukan banyak sekali kajian-kajian yang harus dilakukan karena dalam menentukan nominal UMR memiliki standardisasi minimum yang harus dipenuhi agar sesuai dengan kebutuhan minimum para pegawai dan disisi lain nominal UMR juga berdampak langsung terhadap keuangan perusahaan yang terikat UMR di regional tersebut,jika nominal UMR terlalu tinggi maka akan berdampak memberatkan keuangan perusahaan,tetapi jika nominal UMR terlalu kecil maka akan berdampak langsung ke semangat kerja pegawai serta kesejahteraannya.

     Oleh karena itu,dapat disimpulkan dengan menaikkan nominal UMR dapat menjadi salah satu cara menaikkan semangat kerja dan kesejahteraan pegawai,tetapi untuk menaikkan nominal UMR tersebut memerlukan kalkulasi yang kompleks karena dapat memengaruhi kondisi keuangan perusahaan dan investasi keuangan daerah terkait karena jika UMR terlalu tinggi juga dapat menyebabkan perusahaan yang ingin berinvestasi di wilayah tersebut menjadu berpikir berulang kali karena biaya SDM yang tinggi.