Perencanaan Sumber Daya Manusia yang Baik untuk Memajukan Organisasi Publik/Private

Ditulis Oleh Ahmad Fathurrahman Rosyadi (170110200035 – Kelas A)

Dalam suatu organisasi, penting untuk merencanakan kebutuhan sumber daya manusia yang baik, efektif, dan efisien sehingga dapat meningkatkan kemajuan dan pencapain tujuan baik dalam sector public maupun privat. Menurut Andrew E. Sikula, human reources of manpower planning has been defined as the process of determining man power requirements and the means for meeting those requirements in the order to carry out the integrated plans of the organization. Artinya, perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja dapat didefinisikan sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan mempertemukan kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana organisasi.

Sedikitnya, terdapat empat kegiatan dalam perencanaan sumber daya manusia. Mulai dari mengidentifikasi persediaan sumber daya manusia pada saat ini, meramalkan atau memperkirakan suplai dan permintaan sumber daya manusia, merencanakan untuk menambah tenaga kerja yang bermutu, dan melakukan berbagai prosedur pengawasan serta evaluasi untuk memberikan umpan balik kepada sistem.

Ada beberapa komponen yang harus diperhatikan dalam perencanaan sumber daya manusia, yakni tujuan, perencanaan organisasi, pengauditan sumber daya manusia, dan peramalan sumber daya manusia. Tujuan berfokus kepada apa kepentingan individu, organisasi, serta nasional. Tujuan perencanaan menghubungkan sumber daya manusia yang ada untuk kebutuhan perusahaan di masa yang akan datang. Perencanaan organisasi merupakan aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi pengembangan organisasi. Pengauditan sumber daya manusia adalah suatu proses intensif, penyelidikan, penganalisisan dan perbandingan informasi yang ada dengan norma standar yang berlaku. Pengauditan sumber daya manusia meliputi penelusuran secara normal dan sistematis mengenai efektivitas program kepegawaian, analisis jabatan, penarikan pegawai, test pegawai, pelatihan dan pengembangan pegawai, promosi jabatan, transfer, perkiraan pegawai, hubungan kerja, pelayanan pegawai, moral dan sikap kerja, gaji.

Saya berpendapat ada beberapa hal penting lainnya yang dapat dilakukan dalam semangat memajukan suatu organisasi publik/private. Diantaranya, memajukan sumber daya manusia baik melewati bidang pendidikan formal maupun meningkatkan softskill dengan mengikuti pelatihan non-formal, seperti webinar atau pengalaman organisasi. Pemimpin juga memiliki peran penting dalam memajukan standar sumber daya manusia organisasi, dimana seorang pemimpin harus bisa mengidentifikasi, melakukan pemetaan, serta melakukan evaluasi terhadap kebutuhan tenaga kerja. Saya yakin hal-hal ini dapat memajukan suatu organisasi jika dijalankan dengan baik.