Perencanaan SDM yang Berkualitas

SUCI APRILIA

170110200036

PERENCANAAN SDM YANG BERKUALITAS

            Indonesia sebagai negara yang berkembang memiliki sumber daya manusia yang beragam. Termasuk dalam organisasi publik ataupun private yang membutuhkan sumber daya manusia guna tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. Agar suatu organisasi atau perusahaan dapat tumbuh dan berkembang diperlukannya dukungan dari sumber daya manusia yang kompeten dan unggul baik dari segi kualitas, kuantitas, strategi, dan operasional yang baik. Untuk itu, perlunya penyiapan sumber daya manusia yang berkualitas dimulai dari perencanaan SDM.

            Perencanaan SDM adalah suatu proses yang mempertahankan dan meningkatkan kualitas organisasi serta membuat ketentuan tentang aturan arus gerakan tenaga kerja baik internal maupun eksternal organisasi. Tujuan dari perencanaan SDM sendiri adalah memberdayakan SDM seefektif mungkin guna tenaga kerja dapat memenuhi kualifikasi dalam mengisi posisi yang dibutuhkan dalam kondisi apapun.

            Di dalam proses perencanaan SDM adanya kegiatan memilih dan menentukan kebutuhan tenaga kerja bagi organisasi. Menurut saya ada beberapa cara dalam memaksimalkan potensi dalam perencanaan SDM, diantaranya :

1.      Dengan memproyeksikan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan jika adanya kondisi dengan alasan tertentu. Untuk memproyeksikan jumlah tenaga kerja dibutuhkan waktu tertentu agar data yang dihasilkan valid dan dapat dijadikan acuan untuk pengambilan keputusan selanjutnya.

2.      Mengidentifikasi SDM yang tersedia agar memperoleh informasi tentang kelebihan dan kekurangan SDM yang dibutuhkan.

3.      Adanya keseimbangan antara permintaan dan penawaran untuk tenaga kerja yang diseleksi dan direkrut

4.      Program aksi yang mengimplementasikan atau menjalanakan program-program baik penarikan, seleksi, penempatan, pelatihan, dan pengembangan, dan evaluasi.

 

Proses rekrutmen SDM. Rekrutmen adalah suatu proses yang bertujuan untuk mencari calon sumber daya manusia sesuai dengan persyaratan atau kriteria yang dibutuhkan.

 

Penyeleksian SDM, setelah mengikuti pendaftaran, maka calon sumber daya manusia itu akan diseleksi sesuai dengan kemampuan apakah layak atau tidaknya menduduki posisi yang dibutuhkan.

Pelatihan SDM,  ketika sumber daya manusia tersebut resmi bergabung di organisasi ataupun perusahaan, maka akan ada pelatihan-pelatihan terhadap tugas-tugas yang akan diemban agar kemampuan tenaga kerja meningkat, fokus terhadap permasalahan yang organisasi hadapi dan berkualitas.

 

Apresiasi SDM, memberi penghargaan kepada sumber daya manusia yang kinerja sangat baik dan berkualitas agar kedepannya tetap semangat dan terus mempertahankan kualitas serta membuat tenaga kerja yang lain terpacu untuk meningkatkan kemampuannya.

 

Evaluasi SDM, evaluasi merupakan tahap penilaian atas kinerja yang telah dilakukan sesuai atau tidaknya dengan tujuan yang telah ditetapkan. Dengan mengevaluasi kinerja SDM, maka akan terlihat kekurangan yang akan menjadi bahan perbaikan kedepannya dan kelebihan yang akan dipertahankan dan ditingkatkan.

            Jika sumber daya manusia di dalam suatu organisasi atau perusahaan kompeten dan berkualitas di dalam kinerjanya, maka tujuan yang telah ditetapkan akan mudah tercapai dan pihak organisasi atau perusahaan juga pergu memerhatikan kebutuhan akan tenaga kerjanya.