Human Resource Strategy

 By Ahmad Nizar Fatur Rohman 170110200054

* Definisi tentang sumber daya manusia

    Secara singkat MSDM/HRM adalah cara mengatur dan menata karyawan untuk mencapai tujuan dalam suatu organisasi. Contohnya, dalam rekrutmen pegawai tentu akan mencari orang yang tepat dan bisa bertahan dalam kondisi tertentu pada suasana pekerjaan.

* Tujuh hal mendasar dalam manajemen sumber daya manusia

1. Rekrutmen dan Seleksi,

2. Performa Manajemen,

3. Tugas dan Pengembangan,

4. Perencanaan Pencapaian,

5. Konpensasi dan Manfaat,

6. Manajemen Informasi,

7. HR Data dan Analisis

1) Rekrutmen dan Seleksi

  Merekrut seseorang dan mencari yang terbaik untuk bekerja dalam suatu organisasi atau firma merupakan tanggung jawab dari Departemen Sumber Daya Manusia.

2) Performa Manajemen

    Ketika pekerja melakukan tugasnya umumnya dibebankan pada seperangkat tanggung jawab yang harus diperhatikan. Dalam hal situasi tersebut poin ini menjadi penting dalam menjaga performa pekerja dan merupakan tanggung jawab langsung Departemen Sumber Daya Manusia.

3) Tugas dan Pengembangan

    Jika seorang pekerja mengalami kesulitan dalam melaksanakan tugasnya diharapkan Departemen Sumber Daya Manusia menjadi garda terdepan untuk mengembangkan talenta dan mengedukasi karyawan.

4) Perencanaan Pencapaian

    Perencanaan terhadap suatu pekerjaan baik dalam jangka pendek atau panjang menjadi hal penting untuk menjamin efektifitas karyawan dalam bekerja. Hal ini menjadi perhatian karena perencanaan dan penerapan strategi akan berhadapan langsung dengan kinerja karyawan.

5) Konpensasi dan Manfaat

    Konpensasi dapat dibagi dua menjadi primer dan sekunder. Konpensasi primer diberikan secara langsung dalam bentuk gaji bulanan atau hasil lebih dari keberhasilan performa organisasi.

Sedangkan konpensasi sekunder dapat berupa hari libur ekstra, jam kerja fleksibel, dana pensiun, laptop dan mobil kantor.

Kedua hal ini bertujuan untuk memotivasi pekerja agar menghasilkan sesuatu yang baik dalam tugasnya.

6) Manajemen Informasi

    Pentingnya informasi dalam tugas Departemen Sumber Daya Manusia menjadi kajian khusus mengingat banyaknya hal yang perlu menjadi perhatian. Contohnya dalam sistem rekrutmen pegawai diperlukan penjajakan dalam menelusuri riwayat dan latar belakang pelamar. Hal ini diperlukan untuk menetapkan pencapaian yang diharapkan dapat diraih pelamar kerja dan memastikan tujuan organisasi akan tercapai.

7) HR Data dan Analisis

    Kebutuhan akan analisis data dalam suatu organisasi merupakan aspek penting dalam Departemen Sumber Daya Manusia. Banyaknya data yang harus diolah dalam menentukan langkah kedepan menjadi patokan dalam berstrategi khususnya dalam pengembangan kualitas manusia disuatu organisasi.

* Perbedaan Divisi Human Resource dalam organisasi Publik dan Privat

a) Organisasi Publik

    Organisasi Publik bekerja dengan aturan dan undang-undang yang berlaku dalam suatu wilayah. Regulasi bekerja sudah tercatat dan diatur oleh negara termasuk dalam memberikan pelayanan. Terkait dengan aspek pelayanan kebutuhan yang bersangkutan dengan hal non-komersil membuat organisasi publik tidak terlalu memiliki banyak bagian dalam suatu lembaga. Pembagian tugas yang cenderung sederhana karena satu lembaga hanya memfasilitasi beberapa kebutuhan dalam pelayanan masyarakat. Proses rekrutmen pegawai pun dilakukan oleh negara sehingga tugas Departemen Sumber Daya Manusia hanya meliputi pengawasan saja.

b) Organisasi Privat

    Berbeda dengan organisasi publik, lembaga privat cenderung bekerja dengan efisiensi dan kecepatan tinggi. Hal ini didasari oleh keadaan komersil atau memberikan pelayanan secara sempurna agar pasar dari lembaga tersebut tidak hilang. Data dan divisi pembagian kerja pun lebih kompleks karena umumnya meliputi pelayanan cepat tanggap yang menuntut kualitas tinggi dalam persaingan lingkupnya. Dalam hal ini tugas Departemen Sumber Daya Manusia menjadi lebih kompleks karena strategi komersil memerlukan pelayanan cepat dengan kualitas tinggi.

* Kesimpulan

    Manajemen Sumber Daya Manusia menjadi strategi penting untuk keberlangsungan organisasi dan pemilihan orang yang tepat pun menambah kompleksivitas tugas. Beberapa organisasi terutama privat bahkan memiliki banyak divisi kerja yang secara langsung membuat pekerjaan seorang HRD menjadi rumit dan penuh rasa tanggung jawab.

Jadi, Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan hal kompleks yang tidak bisa diatasi dengan sembarangan. Pekerjaan yang menuntut banyak aspek dalam menjalankannya.

Referensi

Hugo D. Asencio, Rui Sun. (2020) The Effects of Leadership on Employee Trust: A Longitudinal Study of United States Federal Agencies. International Journal of Public Administration 43:14, pages 1237-1251.

Robin Bauwens, Mieke Audenaert, Adelien Decramer. (2019) Fostering societal impact and job satisfaction: the role of performance management and leader–member exchange. Public Management Review 21:10, pages 1486-1515.